同じ名前のバーチャルリアリティソーシャルプラットフォームの背後にあるスタジオであるVrchatは、その労働力の30％を解雇しました。
同社は、レイオフを「ビジネス、コミュニティ、ミッションの将来の成功を確保するための積極的なステップ」と説明しました。
「私たちは、今後数年間、私たちを強力に位置づけており、課題を効果的にナビゲートし、ミッションに参加し続けることができると考えています。」xに投稿されたステートメントを読み取ります。
「私たちの創設者は、Vrchatの将来を支援するためにこの困難な選択をしました。この決定が私たちのチームに与える影響については、私たちは非常に大変申し訳ありません。」
VRCHATは、現在、退職パッケージの延長、拡張されたヘルスケアの補償、キャリア配置支援などの支援を提供することにより、影響を受けた従業員のサポートに焦点を当てていると述べました。
「私たちの責任は、Vrchatで作成した空間を維持し、成長させることです。そこでは、多くの人々が友人、家族、幸福を見つけて、何よりもすべての人にその機会をもたらします。この決定は、責任を長年にわたって維持することを可能にします」と声明は続けます。
「この移行中に出発するチームメンバーを支援し、次のことを理解しながらプライバシーを尊重するよう皆さんにお願いします。」
レイオフは、過剰雇用とつかの間の成長の結果をレイオフします
すべてのVRCHAT従業員に送信されたメールでCEOのGraham Gaylorは、冗長性は、フラットな組織に管理層を追加するのに時間がかかりすぎ、個々の貢献者（ICS）を雇用すること、5年間の戦略を実行するために時間を割いて、その旅の次の部分に異なる役割と専門知識が必要な結果であると説明しました。
「収益性とビジネスの成長のバランスをとる5年制計画をモデル化したとき、チームを約30％削減する必要があるという厳しい結論に達しました。これらの基準に関する将来のビジネスニーズとベースの決定と一致する重要なスキル、専門知識、役割はどのような重要なスキル、専門知識、役割を決定しました」とゲイラーは付け加えました。
「これらの決定は、去るチームメンバーの質を反映したものではなく、変化するビジネスと市場の1つです。」
特に、ゲイラーは、Vrchatが2021年と2022年に「信じられないほどの成長」を見たと言いました。しかし、同社はその成長を維持し、その後「年々縮小した」のに苦労しました。
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「歴史的に、私たちはフラットな組織であり、ほとんどのチームは個々の貢献者（ICS）です。これはうまく機能しているように見えました。管理層なしで2022年に市場で強力な製品の成長を続けているからです」とゲイラーは付け加えました。
「その後、VRの成長が鈍化し、VRChatの成長が遅くなり、才能あるICのチームがすべて会社の目標を達成するために最善を尽くしていることに気付きました。2023年半ばまで、私たちの目標に向けてすべての才能のあるICの仕事を整合するのに役立つことを認識するのは、2023年半ばまで私たちを認識しました。
ゲイラーは、レイオフを請求することで電子メールを締めくくりましたが、「痛みを伴う」が、最終的にはvrchatを「長期的な成功」をもたらすために十分に配置されたままになります。